借鑒德國六大制造業文化，中國制造業必須以開放的胸懷進行文化再造。文化再造的重.點是“理性”，難點是“國民性改造”。

　　萬明坤指出：“德國人并不把勤儉務實、遵紀守法當作是一種對自己難受的約束;也不把忠厚誠實、信守承諾看作是一種付出。他們自覺地這樣做完.全是出于一種理性的考慮，即只有這樣才能保證一個社會高.效而有序地運轉。這是一個現代國 家的公民應有的素質。一個理性的民族才是一個真正成熟的民族。”(季羨林等著《旅德追憶：20世紀幾代中國留德學者回憶錄》)。

　　“專注主義”、“標準主義”、“精.確主義”、“完.美主義”、“秩序主義”這五大工具理性，是我國制造業必須經由德國引進的。

　　建設嚴謹理性的制造業文化，更大的障礙是近現代國民性。我們的老祖宗，并不是今天的樣子;我們的明清家具，釘是釘、鉚是鉚。只是在近現代，由于離道失德，出現了所謂頗具負面含義的國民性問題。當年魯迅曾把中國落后的原因歸結為國民性問題，并特別提出，“不認真和做戲”是中國落后的原因，必須改掉。

　　關于國人不認真的一個經典觀點來自美國人亞瑟?史密斯所著《中國人德行》。他指出：“中國人不守時、不精.確、不認真，是對待事物特有的幽默。”魯迅對此書極為重視，并稱此書足以“立此存照”，希望國人把它當做鏡子，“看了這些，而自省，分析明白哪幾點說得對，變革、掙扎，自作功夫，卻不求別人的原諒和贊賞，來證明究竟怎樣的是中國人。”

　　在微觀的社會組織層面，我們可以用企業文化來改造國民性。張瑞敏指出：“名.牌也應該代表先進文化的前進方向。如果是一個名.牌，一定有豐富的文化含量，因為一個名.牌是名.牌創造者素質的外化，或者說名.牌是一個國 家或者民族素質的外化。員工的素質高，才能夠創造出名.牌。”海爾員工素質提高的必要途徑就在于利用企業文化，改造了海爾員工的國民性。張瑞敏對于中國人的做事習性曾作過準確概括：“中國人做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。”

　　海爾以砸冰箱文化儀式為序幕、以OEC制度為落地手段，經20多年努力，終于更大限度地根.治了不認真的國民性，建立了認真文化，成就一世.界名.牌。我們可借鑒海爾經驗，從改造國民性的高度來再造中國制造業文化。